进入3月，新冠肺炎疫情形势在武汉已出现明显好转，让这座已经“封城”两个多月的城市如沐春风。

3月底，原有46家新冠肺炎定点医院向10家定点医院集中，武汉市肺科医院（市结核病防治所）就是10家医院之一，而被腾退的医院进行消杀后，将逐步恢复原有医疗体系。

这也意味着，作为最早的三家新冠肺炎定点医院之一的武汉市肺科医院的“战疫”还未结束。

从1月3日被确定为定点医院后，这家肺科医院经历了前期不明原因肺炎的未知、发热门诊患者数量陡增及“应收尽收”后的平静，到如今成为“最后的战场”，该院院长彭鹏始终奔于抗疫的一线，对医院的整体救治工作进行部署。

彭鹏（左一）在统计表前指导工作 本文图片均为受访者供图

参与过2017年H7N9防控一线工作的彭鹏对早期疫情发展有自己的判断，在新冠肺炎还未被得到明确认知时，他已向医院传达提升医护防护措施的要求，这也使得该院医务人员感染数量极少。

彭鹏近日在接受澎湃新闻（）专访时直言说，“医务人员一旦发生感染了，作为一个院长，我觉得是对不起职工的，就不是一个好的院长，你哪怕救治了再多的病人。”

下阶段，武汉市肺科医院在彭鹏领导下将进入攻坚克难的时期——遗留下来的病人老龄化越来越严重，合并有其他疾病的患者比较多，从各个医院转来的极危重症的患者救治难度还是非常大。

彭鹏还不确定医院何时能恢复正常医疗秩序，但该院内的一棵樱花树已经盛放，至少现在，武汉的春天已经到来。

以下是与彭鹏的对话：

“疫情比我们想象要严重”

澎湃新闻：肺科医院是从什么时候开始发现疫情出现严重性的倾向？

彭鹏：1月3日我们被武汉市卫健委确定为定点医院，我们就意识到，既然是定点医院，就有可能像当年的H7N9，甚至像之前的SARS那样，有可能是一个病人数会比较多或者致死率会比较高的传染病。到了1月6日，我记得很清楚，那天下午我们在开办公会，突然就接到门诊说我们一个小时之内就来了6个发热的病人，都是自述跟华南海鲜市场有关系，那么我们就意识到了，可能疫情比我们之前所想象的H7N9要严重，所以当时办公会立马就结束了，我们就去查看了相关的情况后发现，这些患者的病情都不算太轻。

密集来了这么多病人，我们觉得原有的发热门诊已经不能应对可能增长的发热病人的需要，所以决定把一个独立的耐多药结核病诊疗单元临时改造成了发热门诊。在整个新冠肺炎疫情的高峰期，我们发热门诊里的留观床和输液全部都是满的。而当时的决定让发热门诊的接诊面积大了一些，诊室多了一些，这对后来发热门诊能够有序的运转起到了很大的作用，所以很多病人感受到我们肺科医院的发热门诊跟其他医院比，相对有序一些。

澎湃新闻：当时领导班子作出决定的原因是什么？

彭鹏：各个因素都有。第一，在短时间内各个医院转诊过来的、推荐到我这里来看发热门诊的病人一个小时能够达到六七个，证明可能潜在的病人不会太少。第二，从对病人的检查情况来看，肺上的损害都不算太轻，和我们过去遇到的日常感冒还是不一样。第三，有些病人临床表现比较重。此外，本身我们是一家同时收治其他呼吸道传染病的医院，那么对于防护措施，我们领导的意识会更加强一些。

澎湃新闻：我们看到肺科医院做了非常详细的统计表，其中把每个病区床位对应的患者姓名均标记了出来，同时对有华南海鲜市场接触史和无接触史的患者做了颜色标记上的区分，当初为什么会有这样一个做统计表的想法？

彭鹏：这是作为一个医院管理者日常管理上的想法，是一个管理者最基本的技能。2017年，湖北省当时H7N9疫情比较严重的时候，我是负责在金银潭医院驻点，负责整个金银潭工作的总协调。既然是总协调，每天都有报表，所以我也知道各级部门在整个疫情到来的时候利用报表的重要性，就希望这次疫情也能够得到一个很直接的报告。最开始我们数据报表组是4个人，现在扩充到6个人。各种报表不能出错，每一张报表都得能够溯源，每一个数据都能够溯源。

澎湃新闻：武汉市卫健委在去年12月30日召开了紧急会议，当时肺科医院有领导参加了这个会议吗？

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