从省高院获悉，周口中院1-8月份诉讼结案率为91.96%，诉讼结案率连续八个月位居全省中院第一。在全省164个基层法院排名中，前10名周口占据9名，全市排名最后的法院位居全省第19名，周口两级法院用实际行动保持着审判执行的高效率。
一、建立机制，狠抓审判执行第一要务
牢固树立审判执行工作第一要务，构建了完整的审判管理工作体系，把与审判工作有关的各项事务纳入制度管理体系，有章可循、有规可依。同时，所有制度的实施和执行、审判人员的配备、经费物质保障都围绕审判执行工作这个中心高效开展，坚持审判质量和效率并重，效率优先的原则，重点抓好诉讼结案率，在可控的范围内，快一点、再快一点，通过效率优先，以效率提升质量。
二、业绩量化，用分值体现工作量
制定并实施出台《干警业绩月量化通报制度》，结合刑事、民事、行政、执行工作实际，按照案件性质、审理程序和结案方式的不同，赋予不同分值，将办理案件转化为积分，将所有从事审判、执行工作的法官按照一个标准进行业绩量化，用数据充分体现干与不干、干好与干坏。同时，每月将合议庭负责人和员额法官量化后的成绩在一楼电子显示屏公开通报，让所有办案法官都看到自己的办案情况。
三、同向评比，营造竞争氛围和格局
建立评比机制，在合议庭负责人和员额法官之间开展同向评比活动，通过评比，让人人有压力，时时有危机感。过去，庭长只负责管理，副庭长只当审判长的情况不存在了，各办案法官不愿办、不想办的现象消失了；取而代之是主动办、争着办，形成了积极竞赛、不甘落后的良好局面。
四、奖优罚劣，激发工作活力和动力
建立奖惩机制，对于工作干得好的给予政治上有地位，物质上有奖励，精神上有鼓励；对于工作干得差的，不仅采取通报批评、诫勉谈话和纪律惩戒，还要扣减办案经费额度。奖惩手段的充分运用，全面激发了广大法官工作动力和活力，已形成互相竞赛、你追我赶的浓厚氛围和局面。
五、繁简分流，全面推进执法办案
把繁简分流作为全面推进执法办案，化解案多人少矛盾的良方。推荐和提倡适用简易程序审理案件，从而节约了人力资源，有效缓解了案多人少的矛盾。推广小额速裁适用率，对于事实清楚、权利义务关系明确、争议不大的简单的民事案件，适用小额诉讼程序，切实减轻当事人的经济负担、提高诉讼效率。
六、勇于创新，深入推进司法改革
设立审判团队，组建19个团队，团队化的管理，彻底改变了从院—庭—合议庭的管理层级，打破了以为庭单位的管理模式，使管理模式更加扁平化，层级更少，效率更高。彻底下放签发权，率先制定并实施《关于建立裁判文书签署机制的暂行规定》，彻底下放裁判文书签发权，使95%的裁判文书不再由院庭长审签，极大地提高了审判效率，实现了让审理者裁判，让裁判者负责。
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