2019,是大部分中国企业勒紧裤腰带过日子的一年。

受中美贸易战的影响,9月中国进出口贸易分别同比下跌8.5%和3.2%,19年1-2季度相比于16年同期,我国国民生产总值(GDP)同比增速从6.7%跌至6.3%。从这些数据可以看出,中国未来几年要顶住经济下行的压力是非常大的。

那么在中美贸易战中,哪些企业最受影响呢?

往往从事进出口贸易行业的企业或卖家首当其冲(首当其冲,比喻最先受到攻击或遇到灾难),紧接着连锁效应启动,沿着产业链渗透式地对中国其它市场领域、不同行业分别造成不同程度的影响。

面对内忧外患,企业不大可能出现大规模的扩张局势,往往会选择缩减成本。

本月,第十三轮中美经贸高级别磋商在华盛顿举行。磋商取得了一些进展,双方达成初步协议,同意继续相向而行,共同朝最终协议方向努力。

但就咱们企业家而言,说句掏心窝子的话,谁能保证特朗普这只老狐狸日后就一定会乖乖遵守协议、不整出幺蛾子?毕竟我们对老美在其本土市场疯狂打击中国企业的行为已经多见不怪了。加之中美贸易战给企业带来或大或小的创伤,这些都需要一定时间来修复和回血。

依我所看,企业为了保守起见,在未来持续一段时间里仍会优先考虑开源节流。无论是从公司的产品研发,还是人才架构,都会努力从量转到质。

在人力资源方面,以往的社招、校招都需要企业在人力、时间、精力方面下大量成本。不同于往年,减缓企业扩张规模,转而向内部选拔高潜质“员工人才”补充关键岗位的空缺,实现人才结构的优化,成为企业回血、重整旗鼓的应对措施之一。

但由于一般企业没有掌握科学的内部选拔依据以及合理的人才培养计划,导致业绩精英被提拔后出现在新岗位上表现平平的窘境。加上选拔参考同事、上司意见难免参杂着人情方面的因素,容易造成内部选拔不公,靠“亲戚”关系走后门大有人在。

内部选拔最大的问题在于意向员工做本职工作都做得非常优秀,但并不代表他被提拔到一个更高的位置的时候,他可以做得更好。举个例子,一个销售经理做的非常出色,假如提拔他为营销总监的话,则需要他对整个市场非常的敏锐,并且能够规划出非常适合公司战略目标发展的策划方案。在这种情况下,他未必有能力胜任营销总监一职。这名销售他可能更善于冲锋陷阵而不是运筹帷幄。内部提拔的难点,其实就是人岗匹配的难点。

传统的内部提拔方法有人力外包,这种做法虽然方便了企业,但往往存在以下几种不足:

1. 需要高额成本和大量时间的投入；

2. 人力外包可能涉及到商业机密和内部网运行等核心信息,如果企业选择合作的公司不专业的话,很容易导致企业的重要资料泄露；

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